倾听民主的心声 

----记扬子江药业集团2005年内线干部述职暨2006年方针目标评议会


    12月5日--7日，在扬子江宾馆召开的扬子江药业集团2005年内线干部述职暨2006年方针目标评议会热烈、真诚而务实。来自集团内线及子公司21个部门的负责人在这里经受一场特殊的“考试”。担任“主考官”的有：集团董事长徐镜人，副总经理、销售局长吉寿如、季洪泉、徐伟全，以及内线100多位主管。会里会外，洋溢着浓厚的民主气息，透出扬子江管理机制的活力。
    这次述职会议是内线总结全年、全面部署06年的一次非常重要的会议，既是对各级干部履行职能情况的一次考评，也是集团开展批评与自我批评、继续保持共产党员先进性教育的深化。参加述职的人员围绕今年工作取得的成绩、存在的问题与不足、改进与创新进行汇报，接受群众的评议。
    台上述职完毕，台下领导和相关部门当场给予点评，既有批评的声音，也不乏善意的建议。“我认为制造部在质量管理和技术创新方面要进一步加大工作力度。”当总经理助理孙田江代表制造部述职完毕后，吉寿如副书记提出建议。
副总经理徐伟全随即指出，生产线后备人员的培养速度不快，不能满足向外线输送人才的需要。人才资源部、财务部、总经办等相关部门也纷纷向制造部建言献策。
    面对大家诚恳的的建议，孙田江虚心地加以接受。他诚恳地说：“我们将把大家的批评和建议带回去，认真加以研究和改进，以对患者健康高度负责态度，精益求精，持续改进质量，全力以赴为外线提供一流的服务。”
    子公司是本次会议各方关注的焦点之一。处于“成长期”的上海海尼药业、南京海陵药业、四川海蓉药业、北京海燕药业、广州海瑞药业的负责人来了，带着发展成果首次参加了今年内线的述职评议。从他们创新的发展思路、翔实的数据中，让人感受到子公司的健康成长。与会人员就总公司与子公司协调发展、子公司销售模式、创新研发思路等各抒己见。
    放眼来年，如何适应扬子江药业集团2006年快速发展的新形势，成为本次会议的另一重要议题。各部门负责人详细阐述了2006年的方针目标，包括一类指标、二类指标及考核方案、实施方案、横向考核的相关内容，主动征求各方面的意见。集中“会诊”，集思广益，把握住目标制定的科学性和价值性的辩证统一，把握时序和空间布局的有效结合，把握战略选择和目标的相适应，是扬子江药业集团建立和完善现代企业制度的诉求。
    在现场旁听的徐镜人董事长自始至终听得十分仔细，他逐一对发言者都进行了点评。既实事求是肯定了该部门的工作业绩，也一语中的、不留情面指出工作中的不足，提出改进的希望。他特别强调指出，制造部要主动征求市场意见，从维护患者生命安全的高度狠抓质量；新品研发要以市场为导向，由大而全向少而精转变，要增强创新意识；财务部门要改善服务质量，推进企业信息化水平；质量管理部门要加强全员质量培训和规范化管理等。点评立意深远、语重心长，让每一位部门负责人从中都深受启发和触动。
    临近年终，这次会议安排的时间非常紧凑，不少部门连夜开会讨论，制作的幻灯片也是数易其稿，体现了认真负责的敬业精神。不少中层干部通过述职评议都有这样的感受：肩上的担子更重了，工作压力更大了。事业心不强、敷衍了事的干部，在扬子江已无容身之地。他们均表示，将重新审视自己在思想、学习、工作中存在的不足，认真整改，努力把工作干得更出色。
    “过堂”会上“三堂会审”，是扬子江药业集团每年一度干部述职评议的主要形式，体现扬子江干部管理的制度化、民主化。为确保这次干部述职评议取得实效，与会人员集体住宿，集中时间、集中精力开会。人力资源部专门设计了一项民主测评表，发放给每一位与会者，让他们在给述职者评议的同时，对其工作业绩进行打分，以达到评议内容明确、评价客观公正的要求。这次评议成果将作为干部考核、任用的依据之一。
    一支团结、高效、廉洁、勤勉的干部队伍，将是扬子江事业从优秀走向卓越的重要保证。从这次述职评议会上，也许我们没能看到每一位干部都交上一份令人满意的答卷，但还是为扬子江人“锐意进取、永不满足”的追求所感动。当我们以追寻民主的脚步，去朝着更高的目标奋进时，扬子江一定会走向辉煌灿烂的明天。  （李  江）