12月2日上午，江苏海慈党支部召开了支部扩大会议，组织主管以上人员就集团查摆出的问题做批评与自我批评。深入剖析挖掘自身工作及本部门管理中存在的不足。为有效促进下一步的改进及公司管理水平的全面提升提出宝贵建议。

会上，总经理马振千从严要求，各部门领导坚持严肃认真、实事求是的态度，强化问题意识和问题导向，以整风精神开展批评与自我批评，深刻剖析了自身及部门问题产生的根源，并明确了改进作风、努力方向和整改重点，进行了一次严格的党内政治生活锻炼。

一是坚持求真务实，敢于揭短亮丑，各部门领导抓住要害和实质，直面矛盾问题，分别从人员管理、执行力、专业培训、思想意识、制度规范等方面实事求是的开展批评和自我批评。

二是明确整改方向，针对查摆出的问题，各部门领导深入探索问题源头，明确表达了整改的决心和信心，提出整改的思路及具体整改措施，并严格执行。

总经理马振千对本次大会做总结发言。马总提出，批评与自我批评应该是一个持续性的工作，我们要借此机会深刻认识自身问题，学会不断在挫折中提升自我。此次内线检查，集团领导总结出制度不完善，执行不到位，主体责任不明确，员工意识不到位，监管不到位五个方面问题，归根结底这些都是干部的问题，管理干部关注什么，员工就做什么，员工所表现出来的文化及纪律性其实就是领导的影子。

马总分别从4个方向提出整改措施:

1、明确工作重点，公司述职结束后各部门领导开展主题为《如何当好部门负责人》演讲活动，深入思考部门重点工作及未来规划，并推广至各处室、各班组。

2、弄清工作职责，梳理归类工作中的遗漏点及管理盲区，完善各级岗位工作职责，并做到职责上墙。

3、增强工作责任心，人力资源制定《干部评价准则》，明确干部工作标准，并组织各级人员反复培训。

4、提高工作执行力，结合法规实际，梳理各项现有制度，精简不必要的制度，并查漏补缺及时增补下发必要的制度，层层灌输依法制企的理念，加强制度培训、执行情况的检查、通报，落实考核方案。

马总最后提出，要贯彻执行依法治企，坚持制度管人而非人情管人，我们应把11月当成自查自纠整风月， 12月作为思想意识提高月，层层灌输、反复强调，做好员工思想认识培训，通过宣传片播放、企业荣誉宣传等方式提高企业自豪感，并宣贯当下形势政策，保持员工忧患意识，做好公司优胜劣汰工作。