为深入贯彻落实部门表彰先进，树立爱岗敬业、争先创优模范，营造部门“比、学、赶、帮、超”的工作氛围，充分激励一线工作人员在工作中的积极性、主动性和创造性。海慈制造部经过层层筛选，最终推荐韩练同志作为制造部4月份“月度之星”的人选。

  一、改进地佐辛出料方式，确保生产安全、提高产品收率

自从地佐辛上市以来，其市场销量一直遥遥领先。市场销量的不断增加，同时也加大了原料药的供货压力，因此地佐辛原料药的收率至关重要。地佐辛生产工艺复杂而冗长，每一步中间产品的收率，对最终成品的收率都起着至关重要的影响，因此对于如何提高产品收率，一直是班组日常管理的重要攻坚项目。韩练通过对过往生产数据的分析、总结，发现地佐辛-IX的收率波动较大。通过对地佐辛-IX生产操作过程的观察与分析，发现影响地佐辛-IX收率的生产步骤是套用镍粉的出料方式。看似简单的出料，但对产品收率和安全管理存在着很大的影响。地佐辛-IX出料过程中，镍粉遇到空气会燃烧，而生产过程中的溶剂又是易燃的乙醇，出料过程稍有不慎就会发生着火安全问题。通过反复的观察和收率统计，最终通过优化生产工序，最大限度的减少中间过程的损耗，同时又避免了镍粉在空气中的暴露而带来的安全隐患，在提高产品收率的同时也确保了生产安全。

  二、加强滤布袋编号绣制区分，防止交叉污染

因地佐辛生产工序复杂而繁琐，其中离心甩滤步骤几乎每道工序都必不可少。日常生产中使用到同材质、同规格的滤布袋，甩滤不同的中间产品，如果稍有不慎，错拿滤布袋将可能引起污染、交叉污染，对产品质量会产生不可逆转的影响。韩练从开始的定点存放到专人领用，最后通过确认以最简单有效的绣制方法，对车间内部同材质、同规格的滤布袋进行工序编号绣制，并单独用收纳箱进行存放，从而简洁高效的避免了风险，保证了产品质量的有效性。

  三、严于律己，爱岗敬业共发展

  韩练在任命地佐辛工段长的期间，认真学习生产中的各种知识，严格要求自己的言行举止、生产操作，同时还加强对其他员工的培养，带领出了一个又一个的操作能手，为地佐辛的生产保驾护航。2018年5月份，韩练新晋成地佐辛班长，严格遵守公司的规章制度，规范员工日常生产操作行为，杜绝出现违章操作，确保生产安全。韩练在日常管理中事无巨细，对领导布置的任务积极努力去完成，加强与员工的沟通，公平、公开、公正的处理日常事务，调动员工积极性，使整个班组健康、稳定的持续发展。