为深入落实部门表彰先进，树立爱岗敬业、争先创优模范，营造部门“比、学、赶、帮、超”的工作氛围，充分激励一线工作人员在工作中的积极性、主动性和创造性，经公司决定，授予张成龙海慈生物12月份“月度之星”称号。

一、工艺攻关增效益

工作中，班长张成龙不怕脏不怕累，迎难而上，勇于攻克技术难关，关键时刻、关键工序他总是身先士卒，挺身而出。抗肿瘤新品雷替曲塞工艺验证收率提升就是个典型的案例。工艺验证前该品种一直存在收率瓶颈的问题，为此张成龙带领班组所有人员与研究院人员通过不断小试研究，更换萃取溶剂，从单一溶剂到混合溶剂，过程中研究数据不断的记录、分析、更新，不同批次间的质量对比，在合规前提下确定了中间体萃取溶剂和萃取次数，使中间体的数量大大提高，产量提升了2倍多。

二、源头把控创业绩

节约成本必须要从源头控制生产用工，合理安排生产，减少非生产用工的产生，才能创造好的业绩。因此在生产过程中针对反应时间较长的品种或工序，他制定考察方案，如反应十几小时品种要通过不同时间段取样检测来确定转产后的真实反应时间，在不影响产品质量的前提下，大幅度降低了新品的生产周期。

在马来酸盐生产周期缩短实验中，张成龙将某步中间体的制备时间由以前的保温反应时间20小时降低到目前的16小时，生产周期缩短4小时，为其他品种快速上线提供了足够资源，生产效率也得到很大的提高。此外，工作中，他还结合精益化生产培训所学，针对车间部分品种找出生产的瓶颈工序，结合ECRS原则进行重组，通过多项降本措施促进产品成本大幅度降低。

三、节能减排降成本

       张成龙善于学习，技术业务精，车间每个品种的关键控制点都能铭记于心。他善于提前考虑问题，善于总结解决问题的方法，善于用自己的经验和理论水平处理实际问题。在公司2019年度第一次“降本增效月”的活动期间，他发挥个人的聪明才智，联手设备管理员着力解决小品种生产线冷凝水直排问题，将生产线的并联直排改为串联直排，同时将经冷凝器的水集中收集重复利用，如用于工器具和地面的清洁等。他正在用实际行动诠释着“一点一滴降成本，攻坚克难增效益”。