海慈生物8月份月度之星——栾一峰

Time:2021-04-30    Click:0

为树立爱岗敬业、争先创优模范,营造“比、学、赶、帮、超的工作氛围,充分激励一线工作人员在工作中的积极性、主动性和创造性,经公司决定,授予栾一峰海慈生物8月份“月度之星”称号。

        一、攻坚克难,立足生产一线,解决技术难题

抗肿瘤原料1号车间自2019年04月开始进行枸橼酸他莫昔芬一致性评价工艺生产供货,车间面临以下问题:新设备、新人员、新工艺、新标准。2019年生产过程中出现了异物投诉、干燥失重投诉、苯残留溶剂超标投诉等多个技术难题,导致该品种供货紧张。

为解决上述技术问题,栾一峰全身心投入到生产一线,步步跟踪、不断反思。他不断摸索三合一设备的工作原理,在不违反工艺的基础上细化操作步骤,通过细化打浆方式,增加打浆次数,更改压滤结束的人为判断标准等等一系列方法,使得枸橼酸他莫昔芬干燥失重问题、异物问题、苯残留溶剂超标问题一次性得到解决。技术问题的解决加快了生产速度,满足了制剂要货需求,同时为2020年供货保障、降本增效工作奠定了坚实的基础。

       二、精益管理,提升产品质量,降低生产用工

2020年上半年,栾一峰带领班组积极响应车间提出的“全力以赴保障供货,多措并举降本增效”的要求,通过合理编排生产计划,在提升产品质量的同时,降低了生产用工。栾一峰有效利用车间现有13名生产技术工,由以前每月完成6批枸橼酸他莫昔芬原料的生产,提升至目前每月完成8-9批的生产;同时他利用枸橼酸他莫昔芬生产间隙时间,穿插完成了阿那曲唑全年的供货生产,集中进洁净区生产,4天完成6批阿那曲唑精制,节约洁净区使用时间2天,阿那曲唑用工由2019年的29.6工/批降低至2020年的16.5工/批,批用工下降44.3%。

       其次,栾一峰加强对现场的管控,控制能耗,车间早班集中投料使用真空,结束后立即关闭真空泵;各功能间称量、转移物料后立即关闭电源;对淋洗岗位操作人员进行技术管控,达到洗涤要求的岗位立即关闭淋洗用水阀门,杜绝用水浪费现象,减少污水排放量,减轻企业污水处理压力。通过一系列手段,在降低车间生产成本的同时,也保证了优良的生产环境。