为深入贯彻落实部门表彰先进，树立爱岗敬业、争先创优模范，营造部门“比、学、赶、帮、超”的工作氛围，充分激励一线工作人员在工作中的积极性、主动性和创造性，经公司决定，授予杨纯华海慈生物8月份“月度之星”称号。

<!--[if !supportLists]-->        一、 <!--[endif]-->严抓现场，积极转化生产经验

2009年入职以来，杨纯华先后在中试车间和技术支持处从事合成操作、班长和技术员工作。在中试生产过程中，做到从源头把好关，避免了人为因素引起的质量事故，减少产品的返工和重新加工。在车间人员短缺期间，积极响应车间号召，推行大班组制度，提高了班组的劳动效率。同时生产过程中，不忘人才的储备和建设，为车间培养了多名班长。

生产期间杨纯华注重经验的积累转化，将一些生产操作经验，形成文字性的描述，并制定出操作规程。例如《中试车间乙二醇使用操作规程》、《常用还原剂的使用操作规程》等。同时对车间的新员工上岗考试提出改革，将原先理论考试的单一模式，改为理论考试结合实际操作，梳理出一套理论与实践结合的考试试卷，并对车间员工开展培训，提高新员工整体的技能水平。

<!--[if !supportLists]-->       二、 <!--[endif]-->优化工艺，解决新品转化难题

在中试研究期间，积极参与新品的工艺优化，结合丰富的生产经验，为多个品种提出了意见。例如某项目中间体的制备，原先采用二氯亚砜作为反应溶剂，对人员和设备、环境都有着一定的伤害。杨纯华结合多个品种的酰氯制备反应，对反应溶剂提出了优化建议，改为使用二氯甲烷，减少了二氯亚砜的使用量，降低了反应对人员、设备和环境的伤害，为后期的中试研究和样品制备打下了坚实的基础。

通过在车间的不断成长和积累，对新品的认知逐渐清晰深刻。转岗至技术部后，经过系统的培训了解后，迅速的将生产经验转化为新品的审核和技术攻关能力，对多个新品提出了问题反馈，并被采纳，同时积极参与多个品种的技术攻关工作。

<!--[if !supportLists]-->        三、 <!--[endif]-->理论结合实际，助力生产品种技术攻关

集团产品&ldquo;贝雪&rdquo;制剂原料受市场垄断，不断提高供货价格；随着产品市场的迅速发展，作为&ldquo;贝雪&rdquo;原料药的枸地氯雷他定，产品注册时的批量已难于满足制剂需求，无法实现有效供货保障。

为了提升供货能力，在部门领导的指示下，杨纯华和部门的同事通过调阅资料，研讨分析，并根据放大经验，评估了放大过程中可能出现的放大效应，制定了枸地氯雷他定的放大方案。解决了生产过程中药用炭吸附产品和萃取难以分离等问题，成功的将批量放大至注册时的5倍。

       在技术攻关的过程中，杨纯华积极查阅品种的前期申报资料，并结合生产过程中遇到的问题，分析可能的原因。分析原因后，先通过小试的研究，对原因进行确认，然后进行中试研究的放大，通过操作细节的优化提升解决工艺中的问题。通过这样的模式，解决了米力农、依达拉奉等品种的技术难题，为生产提供了技术支持。