海慈生物3月月度之星——戴军荣

Time:2019-04-18    Click:0

           为深入贯彻落实部门表彰先进,树立爱岗敬业、争先创优模范,营造部门“比、学、赶、帮、超”的工作氛围,充分激励一线工作人员在工作中的积极性、主动性和创造性。海慈工程部经过层层筛选,最终推荐戴军荣同志作为工程部3月份“月度之星”人选。

   一严要求保证工作质量

戴军荣同志2015年8月入职,2016年7月进入项目管处,负责设备采购。自拿到需求部门提供的URS,从设备的调研、答疑、召开技术标、商务标、合同签订、FAT、SAT、以及质保到期的验收,每个环节都层层把关,严格要求,从而保证了设备的供货周期以及质量品质要求,为生产提供了良好的保障。在工作中有严格的执行力和求知欲,认真对待每一项工作,勤思考、善总结,具有较强的集体荣辱感与使命感。

   二、 <!--[endif]-->重实干,立足降本增效

抗肿瘤1号车间废气处理装置原有管路设计较为保守,未按废气性质分类,废气处理较为笼统,效果一般。戴军荣同志优化废气收集管路走向,从废气性质着手,改变废气收集理念,强调分类别、分废气性质收集,单独处理并排放,并引进新技术、新工艺进行处理。在确保废气排放满足环保标准的情况下,大大降低了运行费用,每年能节约70万元左右。

160亩罐区项目,在土建项目实施过程中要求40m&sup3;乙醇储罐安装后才能上屋面,在没有机电安装进场施工的情况下,戴军荣同志带领项目管理处监理,从设备放线,到设备吊装就位,亲力亲为,攻坚克难,仅仅用了半天时间就完成了设备卸货和安装,确保安装效果,保证土建施工。仅设备吊装这项就为公司节省约2万元。

   三、勤学习,苦修自身能力

随着普药原料4号车间、抗肿瘤原料1号车间、普药原料5号车间陆续立项施工,面对设备采购类型多,数量大的严峻形势,戴军荣同志在设备采购中不断学习设备性能。在设备的调试过程中,戴军荣同志总是冲锋在前,在短短的两年时间内已经学会二十几种设备的使用和维修。